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云冈矿全面发力 奋战首季“开门红”


2020-03-13 来源: 云冈矿
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  第一季度以来,云冈矿按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求,紧紧围绕全年工作目标,战疫情、保安全、稳经营,全面发力奋战首季“开门红”。

事无巨细 筑牢安全防线

  该矿严格按照董事长安全生产指令,认真落实“不安全不生产”的要求,加强生产环境变化、作业方式变化、设备更新变化、人员思想变化、技术规程变化、操作要求变化、任务调整变化、突发事件变化、地面日常变化、岗位值守变化等十个方面的监督管理,一旦发现问题及时处理,将隐患消灭在萌芽状态。每月6日、16日、26日定期开展全覆盖、拉网式的安全隐患大排查,对现场查出的问题,按照矿长签发督办单、区队班组抓整改、职能科室抓监督、分管领导回头看的程序整改。根据季度安全工作重点,分系统、分专业对“一通三防”、地测防治水、辅助运输等安全重点环节进行复查。严格把控安全生产第一道关口,规范班前会流程,将戴口罩、勤洗手等自我防护措施作为安全教育的新重点来抓,同时将上一班任务完成情况、设备使用情况、隐患整改完成情况总结清楚,将当班的生产任务、可能存在的危险梳理清晰,将岗位动态危险因素辨识及应对措施交代清楚。

统筹协调 严格经营管理

  为了确保成本管控各项措施落实落地,该矿建立了材料费资金消耗监测制度,对材料费每日资金消耗情况进行监测。每日核算当日发生的材料费用并逐日累计,发现超过月初材料费预算的暂停领用发放,由生产用料单位如实填写申请报告,写明超支原因,由主管领导和上级部门把关,根据实际情况重新准许发料,避免了不合理的材料投入,合理控制非生产性材料费用支出,由事后控制转变为超前预防,有效控制了材料总成本。围绕“降本增效、止血堵漏”,在全矿范围内开展库房专清行动,全面清查整治一、二线及地面辅助单位各类库房,所有物料严格按照管理规定分类摆放、注明标识,确保货架牢固稳定、物料摆放平稳,消除火灾隐患,并将各个库房中长期不使用、型号不匹配的物料清理出来重新调配,将老旧物料革新改造、变废为宝,减少资金占用和物资储备损失。

履职尽责 落实主体责任

  为全力实现一季度“开门红”,该矿切实履行主体责任,科学组织生产,井下一线采掘生产队组及二线队组按照集团公司规定有序推进复工复产。针对新冠肺炎疫情防控形势,该矿按照各单位每天具体任务量合理分配出勤人员,实行错峰入井、错峰乘车、错峰出井、错峰洗浴、错峰就餐制度,最大限度减少员工聚集和相互接触。严格按照集团公司下发的11个公告要求,各系统安排部署工作以电话、微信、短信等形式进行,将各项指令、任务直接传达到责任人,权责清晰、简洁高效。认真修订领导干部入井考核办法,加大二班、夜班下井质量考核力度,制定矿领导入井任务清单,明确划分职责范围,严格执行问题整改“分级负责、挂牌督办、跟踪问效、治理销号”制度,以严谨的标准、严格的管控、严厉的处罚、严肃的问责全力奋战首季“开门红”。
                                   (通讯员:乔飞 刘畅 责编:胡延薇 万唯华)