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机掘四队抓队伍建设提综合实力


2019-10-17 来源: 云冈矿
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  今年以来,云冈矿机掘四队从制度建设、技术创新、素质提升三方面狠下功夫,全面提升综合管理水平,队伍整体战斗力显著提升。
  强制度建设。针对掘进系统人员不足的现象,该矿将原有的11个工掘队组合并为7个,并按照集团公司“1311”选人用人标准,选拔优秀大学生员工到一线“回炉”历练。技术力量得到充实后,机掘四队将干部带班下井制度由“一班一干”变为“一班双干”,即每班必须由两名副队长以上干部下井盯班,且遵循“一老带一新”的原则,由一名经验丰富的干部和一名年轻干部相配合,既全面、细致地解决井下出现的各类问题,又保证了科学的人才梯队建设。科学完善奖罚激励制度,对生产任务完成好、遵守安全规章制度的员工给予超额奖金奖励,大大提高了员工的工作积极性。
  抓技术创新。机掘四队注重员工的技能培养,组织皮带机司机、支护、检修等不同工种的员工交叉学习其他工种技能,打造“一专多能”的技术人才,提升员工应对突发状况时的处理能力。经常性地组织开展技术创新培训、讲座,在井下开展“五小”创新竞赛。针对掘进工作面材料配件多、不易存放的问题,机掘四队自主研发了掘进机组机后滑道绕线架,将电话线、信号线整齐地绕在架上,无论机组怎样推移也不会扯到线,延长了线路使用寿命。
  重素质提升。机掘四队致力于营造集体学习的良好环境和氛围,对“三违”行为严肃处罚,在换班室张贴自救器使用方法及步骤,在微信群开展安全知识问答活动,结合井下工作面实际情况,利用周二、五安全学习日强调各项安全规定,促进员工自觉养成良好的操作习惯。同时,要求技术人员入井后,不仅检查设备和处理故障,还要面对面向当班员工讲解各类设备故障发生的原因、怎样正确操作设备和处理故障,把技术讲堂搬到井下现场,使员工更加直观的面对突发问题,提高业务技能水平。(通讯员:刘畅 张利峰 责编:万唯华)