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通风区大力推进企业文化建设


2012-10-15 来源: 云冈矿
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  通风区按照我矿企业文化建设的总体要求,始终坚持以“精细化、人性化”管理为切入点,以“安全第一、预防为主、整体推进”为总体工作思路,认真学习和贯彻集团公司以及我矿的各种理念,通过企业文化建设工作在该区的顺利开展,提高了全区员工的素质,规范了员工的行为,全面提升了该区的整体形象。
  一、加强领导、明确责任,大力宣传企业文化内涵及理念。
  企业文化是一种先进的管理方法,为让全区干部员工熟知企业文化的深刻内涵及各种理念,今年年初,根据矿企业文化建设的总体要求,通风区召开了本区的企业文化推进会,就企业文化内涵以及集团公司的各种理念在全区范围内进行了一次全面培训,并于培训后进行了全员考试。通过考试,使每位干部员工都能熟知企业的各种理念,为该区企业文化的总体推进工作奠定了坚实的基础。
  二、 以“一通三防”工作为契机,不断完善精细化管理工作。
  根据矿企业文化办的要求,我区以企业文化办下发的《员工4E6S岗位标准》为基础,结合本单位工作实际,进一步修订和完善了全区各岗位工种的精细化标准,使岗位标准更加具体化,做到了可操作、可量化、可考核。并且根据该区实际情况,制定了《通风区岗位精细化管理考核实施细则》,要求区属各队组按照细则对员工每天的6S行为规范和工作任务完成情况进行认真考核,把员工每日精细化考核的情况通过“三工”并存考核牌板公开,并与工资挂钩,体现在员工收入上。充分体现了通风区公平、公开、公正、奖勤罚懒、按劳取酬的分配原则,以此调动员工的积极性,提高员工爱岗敬业、钻研业务、进取向上的自觉性。
  三、 大力推进企业安全文化建设
  1、广泛开展安全知识、安全理念宣传,提高员工安全意识。利用每周二、五安全学习和各队组班前安全学习时间,在员工中广泛开展《安全生产法》《煤炭法》《矿山安全法》《煤矿安全监察条例》《职业病防治法》等,特别是七部委联合下发的《指导意见》的具体内容和全国瓦斯防治现场会及全国煤矿水害防治座谈精神,普及安全生产法律知识,提高全员法律素质,引导广大员工在生产实践中严格遵守安全生产有关法律法规和规章制度,将安全法规和制度落实到实处。
  深入开展 “安全第一、生产第二”“安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实”和“人人都是安全员”“人人都是通风员”等安全文化理念的宣传、灌输,大力弘扬先进的安全文化理念,强化员工安全意识,规范员工安全行为。通过学习使员工深刻领会了安全理念的内涵,使之融入到了安全生产的各项工作中,并转化为员工群众的自觉行动。
  2、实施军事化管理,培育全区干部员工“有令必行,有禁必止”的工作作风。
  该区根据军事化管理的要求,在全区范围内进行全员轮流军训,在没有影响正常工作的前提下,现已对全区近300多名员工进行了军事化训练。通过军事化训练,使我区每位员工无论在井上井下都能够达到军事化管理的要求。一言一行,一点一滴都按照军人的作风要求,在工作中能够服从命令,听从指挥。通过实施军事化管理,全面提高了员工的素质,提高了集体的战斗力,增强了员工的组织性、纪律性,提高了员工的执行力。这充分说明了军事化管理在该区的实施是搞好安全生产非常有效的途径,通过纪律的约束,使每位员工都能自觉遵守“三大规程”,杜绝“三违”并且主动制止他人出现“三违”现象,真正做到了在“人为因素”上保安全,实现人的本质安全。
  总之,企业文化建设是一项长效的工作,需要我们在平时的工作中持之以恒,进一步加大员工岗位精细化管理考核力度,并与员工的工资严密结合,扎实推进“三工”并存制度,继续深化企业文化的开展,打造本质型安全企业,扎扎实实的推进企业文化建设工作。 
                                                                               (云 宣)