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云冈矿以“长宽高”工作模式推进企业文化建设


2014-03-24 来源: 云冈矿
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  云冈矿在企业文化建设中,坚持把推进企业文化建设作为促进安全生产的有力抓手。以“长、宽、高”工作模式带动员工参与各种活动与日常工作两相促进的方法,制造良好的企业(安全)文化氛围。
  长:长一点知识。利用每周“二、五”安全学习日将安全及各岗位标准知识以“送知识到基层”的方式传授给基层员工,指导员工严格按照各项规程和规章制度作业,认真执行传、帮、带作业制度,确保企业文化建设不挂空挡、不流于形式,定期召开企业(安全)文化建设分析会,主动寻找基层企业文化建设不足,并把问题解决在萌芽状态。切实把企业文化建设责任和措施落实到每一个班组、每一个岗位、每一位员工,构建横向到边、纵向到列的企业文化责任网络。
  宽:宽一种载体。以企业文化建设活动为契机,拓宽安全生产活动载体。通过企业(安全)文化知识考试、学习企业文化信息、企业(安全)文化知识竞赛、模拟作业场所手指口述、岗位描述、礼仪知识全贯通等形式多样的活动,不断深化争创实效,真正发挥企业文化建设在安全生产的排头兵作用,确保安全生产形势的持续稳定发展。
  高:高一些技能。将安全生产和员工技能竞赛结合起来,积极服务企业文化建设。组织开展了全矿“员工大练兵、技术大比武”员工职业技能竞赛活动。在广大员工中树立了敢比敢赢的创先争优意识,引导和鼓励他们学技术、钻业务。争做“学习型员工、技能型人才”在矿山发展的进程中充分发挥主力军作用。 (柴 霞)